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    文章概述：激烈的競爭，逼著企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須學(xué)會創(chuàng)新，必須在自己的意識中植入創(chuàng)新的“基因”。守舊就意味著落后，必然被淘汰。創(chuàng)新則勝、則興，守舊則衰、則亡。

    企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是技術(shù)創(chuàng)新的主體。當(dāng)前我們許多企業(yè)正面臨二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)。如果說，一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是“求生存”的話，那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)則是“求發(fā)展”。與一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期相比，這時(shí)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了根本的變化，經(jīng)營的國際化和需求的個(gè)性化，給企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給企業(yè)的管理帶來了許多新的問題。要解決這些問題，首先要求轉(zhuǎn)變觀念，建立新的決策體制和管理模式，以形成科學(xué)的決策和管理機(jī)制。而這些，都只有通過創(chuàng)新才能達(dá)到。

    激烈的競爭，逼著企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須學(xué)會創(chuàng)新，必須在自己的意識中植入創(chuàng)新的“基因”。守舊就意味著落后，必然被淘汰。創(chuàng)新則勝、則興，守舊則衰、則亡。這是鐵的規(guī)則。

    任何一個(gè)企業(yè)，不管它過去經(jīng)營得多么成功，都不能停住腳步、滿足于已有的成績，同樣需要有危機(jī)感。失敗可以為成功之母，成功也可以為失敗之母。要警惕“青蛙現(xiàn)象”。美國有個(gè)大學(xué)做過這樣I個(gè)試驗(yàn)，把一只青蛙放人熱水中，青蛙馬上跳出來。把一只青蛙放在涼水中，它無優(yōu)無慮地在水中游，將涼水加熱，水溫逐漸升高，青蛙照樣在水中游得好好的，等到青蛙感到熱水實(shí)在使自己受不了時(shí)，這時(shí)想跳卻已沒有氣力跳了，最后終于活活地被燙死。這就是所謂“青蛙現(xiàn)象”。我們有些企業(yè)和單位，不正是這樣嗎?得過且過，安于現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)感，直到大難臨頭，才發(fā)覺事情不妙，已來不及了。企業(yè)要想做的遠(yuǎn)，一定要時(shí)刻保持一顆創(chuàng)新的心態(tài)。

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