“我認為設計師是需要有三個基本的素質，我認為才是一個比較好的是設計師。”

---高超

敏銳的市場觸覺，市場分析能力以及用戶的分析能力

這是非常非常關鍵的，也是中國估計沒有幾個人能做到的。這是我去海爾之后慢慢要意識到的一個東西，設計師不是瞎畫，不是美就夠了的。他對產品是有很多要求的。不同的美，放在不同的地區是有不同的回饋力度的。

我們常說的把日本的產品拿到美國去，其實很難銷售的，把美國的產品拿到日本去也是很難賣的好的。所以日本的汽車專門為美國人打造了一款屬于美國人的汽車。不同的文化，其實是不同的，要求每一個設計師根據客戶要求做出不同的設計。這就要求設計師要多看一些市場的信息，要多思考。比如說，這個客戶要做北美呢，然后，北美人喜歡什么，客戶喜歡什么，他就定價如何，而且一定要考慮到成本。就當你有了足夠的市場分析的能力之后，你做出來的產品成功率就會非常之高，就是這實際上也就中單率，那對我們服務的客戶就是他的銷售能力。這塊是非常非常重要的，我叫市場的前期調研。

首先，你分析好了之后，你要知道什么是美的，什么是好的，什么是賣的好的，其實有的時候這種美學是一種商用的美學，并不是一種藝術的美學。它好看，不代表它會賣的好，這個是在設計的邏輯里，這種案例太多太多了，你可能設計的真的是很驚艷，但是往往越驚艷的東西越賣不好。其實，回過頭來做這么多案子之后，我們可以回想一下，其實賣的最好的永遠是那種很和諧、很大氣、很簡約的，但是又很注重細節的東西，就是你要知道，什么樣的是商用的美學，就是符合消費者的那種美學。

良好的溝通能力

溝通，每個人都要具備的，但是對于一個設計師或是一個設計公司而言溝通能力極其重要。為什么？因為我們要通過我們的溝通，通過我們的聆聽來獲取客戶的信息。

找到客戶關注的問題，找到客戶的需求，找到客戶的目標市場，這種溝通是需要不斷的去獲取的，就哪怕從一個客戶一個喜歡的點開始。從大小從大到小都要，甚至連他喜歡吃什么，都可以通過從幾分鐘的溝通里獲取到這種信息。

我認為這三個是非常之重要的，當然還有很多。包括一些創意的思維，但我認這三個是一個設計師的基本素質，掌握這三點對我們設計師做出一個好賣的產品是非常非常之重要的。設計師需要不斷通過案例去磨合出來。我做設計的時候這三點是做的不好的。然后當我變成甲方的時候我才知道這件事情是多么的重要，就是你要把你的想法告訴別人的同時，你要聆聽別人的想法，而且你還要給客戶做產品的一個指導的一個布局。

設計師經常犯一個錯誤，做的東西并不是越貴的越好，創意的好壞也不是建立在成本之上的。我認為成本跟創意是沒有關系的，我也認為售價跟成本是沒有關系的，我也認為一個好的設計師跟一個好的產品是沒有關系的。就是做多少年設計師跟做出來產品能不能好賣，其實也是完全不同的兩個概念。

“我覺得設計師創業基本上只有兩條路可走，第一個可以成立設計公司，第二個就是成立產品公司。”

---高超

靠團隊，找對合伙人

現在的創業不能靠單打獨斗，要靠團隊，對于設計師創業而言，不管是是成立設計公司還是產品公司都是如此，好的團隊是基礎，各司其職，補長去短，其實團隊是特別重要的，包括我在內，我有個好的合伙人，公司才會發展的好，投資人才會看中。如果我們設計師選擇創業的話，那最最最最重要的一個，就是找對好的合伙人。

不建議三個設計師組建一個設計公司，我建議組建的時候，第一有個做市場，這個做市場的人要具備開拓市場的能力，同時還要具備分析市場的能力，他同時開拓客戶，同時又做市場調研。第二個是做設計出身的，就他本身就對設計超級理解，對整個行業都比較了解，其中的佼佼者，本身有很多厲害的經典設計案例。第三人我建議是做管理為主的。因為設計師和業務他其實往往是不太擅長做管理的。這樣的配置，對于設計一個團隊而言是會相對穩定。有攻的，有守的。這樣的團隊會很穩健。

還有配置更高的就還有管供應鏈的。因為對一個產品的發展而言，供應鏈是至關重要的，所以就是會這么四個人的配置。這樣的一個配置。當這個團隊搭建起來之后，其實我認為整個的這個公司的框架就已經起來了，我覺得我們的方向是對的，我們能堅持下去，同時獲取到一定的業務員，我覺得就是會是很棒的。

讓年輕人作為公司的主力軍

在整個的投資環境里設計師創業還是一個比較受歡迎的。投資人可能不會投一個設計公司，但他會投一個產品公司。所以這幾年設計公司合伙下海做產品公司的比之前多很多。特別是年輕一代的設計師們。成立公司之后，讓年輕人作為公司的主力軍。

他們年輕活力，而且不會關注一些雞毛蒜皮的事情，很開朗，很活力，就是不會為了一些小事情影響公司的發展，這很重要，可以主要的核心團隊可以大一點，其他的可以年輕一點是最好的。年輕人容易接受崗位調動，崗位調動能使每個人思想、技術、經驗等多方面都得到提高。而且他們更懂現在互聯網的玩法，接受新鮮事物快。不固守，創新能力強。