凱文凱利又名KK，一個(gè)大胡子美國(guó)人，也許你沒有聽過(guò)他的名字，但連騰迅的馬化騰也要請(qǐng)他預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，這樣解釋，你是否可以知道他的影響力有多大了吧，他是美國(guó)《連線》雜志社的前主編，曾經(jīng)多次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)及未來(lái)的高科技對(duì)人類的影響，所以他有一個(gè)外號(hào)叫未來(lái)預(yù)測(cè)者。今天他在北京的國(guó)際會(huì)展中心分享了他對(duì)3D打印行業(yè)未來(lái)的看法及獨(dú)到的見解。

 

 

　　所有的改變都是根據(jù)變化來(lái)改變規(guī)則的，我們?cè)趹?yīng)對(duì)變化時(shí)來(lái)改變規(guī)則，隨著改變而改變，你可以與自己一起納入到改變當(dāng)中，這就是力量的循環(huán)。就像蛇咬自己的尾巴一樣。我非常堅(jiān)信科技比任何一個(gè)個(gè)體更有力量，比如使我們生活發(fā)展更有利，這就是科技帶給我們的力量，從我們的進(jìn)化中體現(xiàn)出來(lái)，我們需要抓住這個(gè)力量。同時(shí)生物也在創(chuàng)新，我舉例使用生物方面來(lái)作比例，比如，使機(jī)體更適應(yīng)環(huán)境，比如魚非常適應(yīng)水的環(huán)境。隨著時(shí)間的變化物質(zhì)變得更加適應(yīng)，蝴蝶袋鼠適應(yīng)沙漠一樣。你就會(huì)有不同的指標(biāo)，你不能只有一個(gè)指標(biāo)去優(yōu)化，需要多個(gè)的目標(biāo)。另外你需要持續(xù)的不均衡，如果你在成長(zhǎng)，你不是均衡的，你需要不斷地打破平衡。

 

 

　　我看到很多公司很自如，很多感到掙扎，而我認(rèn)為創(chuàng)新就是在低端產(chǎn)生而不是頂部，他們?cè)跒l臨死亡的面前進(jìn)行創(chuàng)新，任何產(chǎn)品任何公司想更優(yōu)秀，整個(gè)的組織達(dá)到環(huán)境最佳適應(yīng)狀態(tài)。這樣的源泉就是創(chuàng)新，使我們更加好地生存。現(xiàn)在的目標(biāo)，我們發(fā)生了變化，30年前是打字員，這是那時(shí)唯一的優(yōu)化目標(biāo)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是一個(gè)群山脈?，F(xiàn)在我們要權(quán)衡更多的工作不止一座山，當(dāng)我們從頂峰跌入山谷的過(guò)程，我們比如是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)低谷中做的所有轉(zhuǎn)變都很難，無(wú)論大小。在這個(gè)行業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向的時(shí)候是很難接受的。

 

　　不要開始就把自己定位的太高了，我們看山跑死馬，我們能夠看到山不代表容易到達(dá)。能夠去中心化，在未來(lái)的20～30年去中心化是未來(lái)的無(wú)二閥門。那么如何從傳統(tǒng)的企業(yè)變成這種去中心的架構(gòu)是未來(lái)的趨勢(shì)，我們未來(lái)都會(huì)有中心點(diǎn)所有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行判斷。所有銀行業(yè)是中心化的?，F(xiàn)在的銀行開始去中心化的增強(qiáng)。分享變成分享經(jīng)濟(jì)模式，同時(shí)又分享影響力。過(guò)去不愿意分享，大家通過(guò)百度來(lái)去搜索。醫(yī)療行業(yè)就是如此。

 

　　我們知道任何物體都是流體行的，從一個(gè)媒體流向下一個(gè)，紙媒體都是流動(dòng)的，我們看到體育節(jié)目，百度，F(xiàn)B。所有的信息流對(duì)去除書籍化的信息流。我們看到未來(lái)越來(lái)越多的信息會(huì)流入這個(gè)粗壯的信息流。在未來(lái)的趨勢(shì)更多的都會(huì)加入進(jìn)來(lái)。移動(dòng)的趨勢(shì)不僅是手機(jī)，所有的都可以移動(dòng)，不止是物理的移動(dòng)。不斷的增強(qiáng)這種移動(dòng)性與移動(dòng)概念。這種移動(dòng)的概念可能是衣服鞋子不斷增強(qiáng)。

 

　　創(chuàng)新發(fā)生在底部，這個(gè)之前就說(shuō)過(guò)了。創(chuàng)新在很多大程度是來(lái)改變我們的。當(dāng)時(shí)掌握帆船技術(shù)都成為世界的模范世界的領(lǐng)袖幾乎沒有對(duì)手。但是我們第一駕蒸汽帆船誕生的時(shí)候，在1800年代的傳統(tǒng)帆船已經(jīng)過(guò)去了。我們看到蒸汽帆船不是完美的，但是有優(yōu)勢(shì)能夠逆流而上。這是一個(gè)重大的顛覆性企業(yè)?，F(xiàn)在看無(wú)足輕重但是在當(dāng)時(shí)是震撼的。這就是當(dāng)時(shí)大批量的生產(chǎn)蒸汽帆船，這是一種異類競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　六十年代時(shí)，日本的本田只不是一個(gè)造自行車的小公司，如今卻變成非常活力的公司而通用已經(jīng)不行了。IBM在當(dāng)年也是計(jì)算機(jī)的霸主，但是根本沒有在意因特爾。當(dāng)時(shí)比爾蓋茨可以用軟件變成霸主，都以為沒人可以取代，后來(lái)被Google的搜索引擎給戰(zhàn)勝。戰(zhàn)勝他們的是亞馬遜，臉譜網(wǎng)。也可能是來(lái)自騰訊百度。我們不知道，這些都是來(lái)自邊緣的創(chuàng)新，這些都是顛覆創(chuàng)新的力量。你需要有一個(gè)點(diǎn)來(lái)打動(dòng)你的客戶，第一個(gè)蒸汽船，第一個(gè)汽車，計(jì)算器等，這些創(chuàng)新企業(yè)在很久時(shí)間被人忽視的。某個(gè)時(shí)刻都低于業(yè)界水準(zhǔn)，但后期不斷沖擊創(chuàng)新。這些是不可見的。它需要很多年才能呈現(xiàn)新的創(chuàng)新點(diǎn)。打破原有秩序就像一個(gè)符號(hào)一樣。

 

　　他們利潤(rùn)率和認(rèn)可都是非常低的，所以大公司不愿意降低客戶滿意度等，這就是大公司的兩難，他們不愿意降低基準(zhǔn)線之下，但那是創(chuàng)新的源動(dòng)力。別忘記，不管你是什么樣的企業(yè)創(chuàng)新都是來(lái)自邊緣。

 

　　傳統(tǒng)的企業(yè)是線性增長(zhǎng)，創(chuàng)新企業(yè)是指數(shù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)是自己完善產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品是由客戶來(lái)完善的。產(chǎn)品曾經(jīng)站在高點(diǎn)，今天被不斷拉低了。產(chǎn)品未來(lái)的成本將趨向零，利潤(rùn)將無(wú)限大。每一個(gè)行業(yè)都是數(shù)據(jù)行業(yè)。

 

　　對(duì)于人體，我們可以進(jìn)行自我測(cè)試-發(fā)展出個(gè)性化定制化的醫(yī)療服務(wù)。所以下一步，可穿戴智能產(chǎn)品將顛覆我們的穿戴習(xí)慣。這將讓我們有更多見面機(jī)會(huì)，不僅是線上或線下，互網(wǎng)技術(shù)將讓我們與屏幕共舞。

 

　　3D打印非常重要，不要忽視。中國(guó)將在3D打印技術(shù)和生產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)先。

　　人工智能與人工智慧。這是否與自我意識(shí)有關(guān)？人工智慧是基于云端大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，比如Siri。未來(lái)我可以從云端購(gòu)買任何東西。一百年前，我們把所有資源電器化，今天，我們把一切智慧化。

 

 

　　電子貨幣，去中心化的交易大家都會(huì)對(duì)一些限制的交易與非法藥品的購(gòu)買變成障礙，這是我們自由交易，是一種技術(shù)的變革，它可以授權(quán)碼讓你可以在此平臺(tái)交易，這樣個(gè)體進(jìn)行個(gè)體的交易，p2p貸款等行為。銀行將不在，現(xiàn)在不是被認(rèn)可的很多的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)安全也沒有一個(gè)規(guī)則針對(duì)安全。我想說(shuō)明的是在這個(gè)領(lǐng)域有很大潛力，如果我20年前得到這個(gè)話題，我們想象今天發(fā)生的事情，地圖，手機(jī)我們擁有的一切，我在20年前說(shuō)有這些，你可能覺得是不可能的。就像我今天說(shuō)的你也有可能覺得這是不可能的，但是我們很難衡量20年后的情景。我只是在最開始的前沿，革新的事情還沒有開始。我們需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在接下來(lái)最偉大的事情還沒來(lái)。